【業務内容】 教室全体のマネジメント業務を担当して頂きます。 学生アルバ イト講師の人材育成、生徒のフォローに加えて、保護者への提案活動などに取り組んで頂く業務内容となります。 ※教室運営が主業務のため、授業は教えません。また理念型の経営を重視しているため他塾のような営業ノルマなどはありません。 ■働く環境としての魅力 完全週休二日制／35年連続増収／業界トップクラスの給与水準 今年度は34校舎で生徒数9200名（12月末現在）在籍、1校舎の平均生徒数が270名を超えているのが当社の大きな特徴です。 1校舎あたりの平均生徒数は業界平均で100名と言われており、当社はその2.5倍以上の高い収益体質です。 ■同社の特徴：充実した手厚い教育研修がある為、未経験者も安心して就業できます。 「人づくり」を信条とする同社の理念を理解してもらうため、入社後、約1週間の座学研修を実施します。その後、配属校での実務研 修（事務処理や指標のつけ方、入塾希望者への応対スキル等の習得）を行います。教室担当者の85％は、異業種からの転職者にな り、未経験から成長できる環境です。

【業務内容】 文系講師もしくは理系講師として小・中学生を対象に授業を担当して頂きます。 1 クラスにつき生徒は約20名、完全学力別のクラス編成です（1学年で2～8段階）。 独自のメソッドを学んで頂きながら、ホーム ルームの実施やコーチングなども担当して頂きます。 ※基本的に教育・学習指導が業務のメインのため、他塾のような営業ノルマなどはありません。マネジメント業務もなく、生徒の成 長のために集中して頂ける環境と言えるかと思います。 ■働く環境としての魅力 完全週休二日制／35年連続増収／業界トップクラスの給与水準 今年度は34校舎で生徒数9200名（12月末現在）在籍、1校舎の平均生徒数が270名を超えているのが当社の大きな特徴です。 1校舎あたりの平均生徒数は業界平均で100名と言われており、当社はその2.5倍以上の高い収益体質です。 ■同社の特徴：充実した手厚い教育研修がある為、未経験者も安心して就業できます。 「人づくり」を信条とする同社の理念を理解してもらうため、入社後、約1週間の座学研修を実施します。その後、配属校での実務研 修（事務処理や指標のつけ方、入塾希望者への応対スキル等の習得）を行います。教室担当者の85％は、異業種からの転職者にな り、未経験から成長できる環境です。

【業務内容】 教育者として入塾希望者や保護者からの問い合わせに対応 ・生徒の面談及びカウンセリング （目標設定、メンタル面のフォロー、勉強法のアドバイス等） ・教室責任者としての講師へのアドバイス ・生徒募集のための広告、宣伝企画および実行 ・講師の採用、育成および勤怠、スケジュール管理 ・教室運営に係る経営分析、計画策定、売上管理等 【具体的には】 〜入塾希望者へのご説明・保護者からの問い合わせ〜 生徒募集から親御さんへの説明、お申込みの対応をお願いします。

【概要】 ≪売上高対前年200%の急成長企業！東京オフィス設立に伴うオープニングメンバー募集／企業や官公庁の人材育成に関する課題を解決するソリューション型のコンサルティング営業／最大週2日在宅勤務可≫ ＜営業活動の流れ＞ １．お客様との面談・課題のヒアリング（訪問orオンライン） ２．解決策としての教育・研修サービスの企画＆提案書作成（社内） ３．お客様への解決策の提案（訪問orオンライン） ４．受注 ５．テキスト・コンテンツ作成　※テキスト作成部門が対応 ６．研修の実施　※契約講師が対応 ※まずは難易度の低い内容の対応からお願いします。OJTを通じて丁寧にレクチャーをします。 ※おかげ様でリピート率が非常に高く、お客様と継続的な関係を構築することができます。 ※お客様のご要望に合わせてサービスを提供するスタイルのため、お客様が求めていないサービスを無理に提案することは一切ありません。 ※関東地区を中心に出張があります。（現状、週1～2日程度は直行直帰スタイルです。 ※業界未経験の方や、営業未経験の方でも売れるようになるような教育・支援体制を構築しています。経験がなくて不安という方もご安心ください。

≪企業・官公庁に研修サービスを提案するお仕事です／最大週2日在宅勤務可≫ ・アポイント、訪問、打ち合わせ（既存70％・新規30％） （新規営業も紹介や関連組織に対してが中心で心理的負担が少なめです） ・提案書、見積書作成 ・顧客とのヒアリング結果に基づく研修カリキュラム作成 ・講師との打ち合わせ　など ※まずは既存顧客（官公庁・公的機関を中心としたリピーター様）の対応からお願いします。OJTを通じて丁寧に引継ぎをします。 ※おかげ様でリピート率が非常に高く、お客様と継続的な関係を構築することができます。 ※お客様の課題に応じたサービスを提供するソリューション型のスタイルのため、お客様が求めていないサービスを無理に提案することは一切ありません。 ※毎日外出をしているというスタイルではなく、週５日間のうち平均２日外出、３日内勤（研修の企画、調整、事務処理等）という働き方です。お客様との面談は、訪問のみでなくオンラインもあります。 ※九州地区を中心に出張があります。（現状、週1～2日程度は直行直帰スタイルです。原則出張時の残業はありません。）

【業務内容】 生徒の学習進行管理や保護者との面談、スタッフのスケジュール管理等をお任せします。 生徒に勉強する事の楽しさを体感してもらう事で、成績UPにつなげていく事が目標です。 生徒が通いやすい教室づくりは勿論のこと、スタッフの働きやすい体制づくりにも取り組みます。 ※独自のビジネスモデルで生徒も増加。 ノルマはありません。

【ミッション】 営業担当は経営者や担当役員、人事や教育部門の部長クラスへ人財育成に関する課題のヒアリングを深めながら、課題解決提案～運用支援までを行うのが役割です。プレイングマネージャーとして、業績をけん引しながら、営業担当者の育成指導や案件管理による営業推進、戦略的な新規顧客開拓などにも携わって頂きます。 具体的には ▼プレイヤーとして フィールドセールスの役割は、ヒアリングを深める中で、経営課題・組織課題をとらえ、解決策を提言すること。 開拓ルートは、当社提携先からのご紹介や、WEBマーケ／インサイドセールス経由のリード、テレアポやお客様からのご紹介、セミナー集客、異業種交流会の他、グループ会社からの紹介など多様です。 〈ソリューション例〉 ・サブスク型研修サービス ・コンサルタントによるインハウストレーニング ・HR-tech（人財育成クラウド、人事評価運用クラウド） ・人事評価制度の構築コンサルティング ・社内大学の構築支援 ・従業員満足度調査 ・業務改善のコンサルティング 商品単位での縦割りは「モノ売り」の営業に繋がると考え、当社では一人の営業担当が、お客様の課題に合わせてすべてのサービスを提案するスタイルを取っています。 自社のコンサルタントとも協力しながら、ベストな提案を模索していきます。 経営者や人事担当者と二人三脚で、人財に関する課題解決を手伝う仕事ですので、やりがいも十分です。 実際に離職率を大きく引き下げた事例や、アーリーステージから支援を続けて上場にまで至ったお客様もいらっしゃり、企業と人の成長を間近で感じられる仕事です。 ▼マネージャーとして マネジメント範囲は3～5名程度を想定しており、KPI管理を主とした数値目標の進捗管理と並行して、顧客課題に対して営業担当がしっかりリーチできているかも重要なため、商談毎のプレビュー/レビューを通じた質の管理も重要なマネジメント方法となります。 営業担当としては既存顧客の継続利用とアップセル提案が主たる業務となりますが、当然ながら部署としては業績目標達成のために、新規顧客の獲得は欠かせません。マーケティング部門との連携、グループ会社との相互紹介、ウェビナーや販促キャンペーンの開催など、営業部門発信の施策立案～推進にも期待しています。

サービス業界に特化した人財育成・研修のコンサルティング営業をお任せします。 第二創業期を迎え、新たな成長を目指し、日々変化をしています。 このポジションは、新規顧客の開拓と既存顧客への深耕営業を通じて、 顧客の課題解決をメインミッションにトータルサポートします。 自社講師や評価コンサルと協力し、顧客との信頼関係を築きながら活躍していただきます。 リーダーシップを発揮し、顧客やプロジェクト・チームを牽引できる方を求めています。 【顧客について】 大手企業の場合：人事や教育部門の部長クラスが多数 中堅・中小企業の場合：経営者や担当役員 ※開拓ルートは同社提携先からの紹介や、Webマーケ・インサイドセールス経由のリード、テレアポや顧客からの紹介、セミナー集客、異業種交流会のほか、グループ会社からの紹介など多様です。 【具体的な業務】 ■ミッション サービス業界の経営者や役員、人事・教育部門の責任者と直接対話し、 人材育成に関する深いヒアリングを通じて、最適な課題解決策を提案するソリューション営業をお任せします。 ■具体的には 新規顧客の開拓から商談・導入サポート・ヒアリング・追加ニーズ発掘などを行います。 最終的には得られたニーズからアップセルやクロスセルの提案も行います。 具体的には、下記の要素を担当顧客ごとに取り組んでいただきます。 ・経営課題・組織課題のヒアリング 　顧客との対話を通じて深いヒアリングを行い、経営課題や組織課題を把握し解決策を提案 ・新規顧客の獲得 　当社提携先からの紹介、WEBマーケティングやインサイドセールス経由のリード 　テレアポ、顧客紹介、セミナー集客、グループ会社からの紹介など多様な開拓ルートを活用 ・商談と商材導入 　新規顧客との商談を進め、H&Gの商材を導入していただくための提案を実施 ・定期ヒアリングと追加提案 　担当顧客と定期打ち合わせを行い、得られたニーズから最適なソリューションを提案 ・アップセル・クロスセル 　顧客のニーズに応じて、追加のサービスや製品を提案 　自社講師や評価コンサルチームと協働しながら提案することも多々あり ■提供するサービス例 ・サブスク型研修サービス ・自社講師によるインハウストレーニング ・HR-tech（人財育成クラウド、人事評価運用クラウド） ・人事評価制度の構築コンサルティング ・従業員満足度調査 ・業務改善のコンサルティング ■使用ツール Salesforce　その他自社ツールも活用いただきます 商品単位での縦割りではなく、1人の営業担当が顧客の課題に合わせてすべてのサービスを提案するスタイルです。 自社の別チームメンバーとも協力しながら、経営者や人事担当者と二人三脚で人財に関する課題解決をサポートした結果 離職率の大幅な低下や上場支援など、企業と人の成長を間近で感じられるやりがいのある仕事です。

サービス業界に特化した人財育成・研修のコンサルティング営業をお任せします。 第二創業期を迎え、新たな成長を目指し、日々変化をしています。 このポジションは、新規顧客の開拓と既存顧客への深耕営業を通じて、 顧客の課題解決をメインミッションにトータルサポートします。 自社講師や評価コンサルと協力し、顧客との信頼関係を築きながら活躍していただきます。 リーダーシップを発揮し、顧客やプロジェクト・チームを牽引できる方を求めています。 【顧客について】 大手企業の場合：人事や教育部門の部長クラスが多数 中堅・中小企業の場合：経営者や担当役員 ※開拓ルートは同社提携先からの紹介や、Webマーケ・インサイドセールス経由のリード、テレアポや顧客からの紹介、セミナー集客、異業種交流会のほか、グループ会社からの紹介など多様です。 【具体的な業務】 ■ミッション サービス業界の経営者や役員、人事・教育部門の責任者と直接対話し、 人材育成に関する深いヒアリングを通じて、最適な課題解決策を提案するソリューション営業をお任せします。 ■具体的には 新規顧客の開拓から商談・導入サポート・ヒアリング・追加ニーズ発掘などを行います。 最終的には得られたニーズからアップセルやクロスセルの提案も行います。 具体的には、下記の要素を担当顧客ごとに取り組んでいただきます。 ・経営課題・組織課題のヒアリング 　顧客との対話を通じて深いヒアリングを行い、経営課題や組織課題を把握し解決策を提案 ・新規顧客の獲得 　当社提携先からの紹介、WEBマーケティングやインサイドセールス経由のリード 　テレアポ、顧客紹介、セミナー集客、グループ会社からの紹介など多様な開拓ルートを活用 ・商談と商材導入 　新規顧客との商談を進め、H&Gの商材を導入していただくための提案を実施 ・定期ヒアリングと追加提案 　担当顧客と定期打ち合わせを行い、得られたニーズから最適なソリューションを提案 ・アップセル・クロスセル 　顧客のニーズに応じて、追加のサービスや製品を提案 　自社講師や評価コンサルチームと協働しながら提案することも多々あり ■提供するサービス例 ・サブスク型研修サービス ・自社講師によるインハウストレーニング ・HR-tech（人財育成クラウド、人事評価運用クラウド） ・人事評価制度の構築コンサルティング ・従業員満足度調査 ・業務改善のコンサルティング ■使用ツール Salesforce　その他自社ツールも活用いただきます 商品単位での縦割りではなく、1人の営業担当が顧客の課題に合わせてすべてのサービスを提案するスタイルです。 自社の別チームメンバーとも協力しながら、経営者や人事担当者と二人三脚で人財に関する課題解決をサポートした結果 離職率の大幅な低下や上場支援など、企業と人の成長を間近で感じられるやりがいのある仕事です。

【概要】 組織 営業組織は主に既存顧客向けのカスタマーサクセス・アップセル/クロスセルを担うフィールドセールスチーム（東京、名古屋、大阪、福岡　※合計約20名）と、マーケティング部門と連携して新規顧客のリード獲得～ナーチャリングを担う市場開発チーム（東京3名）に分かれます。リード獲得は外部委託しているアウトバウンド電話からの流入に加えて、代理店や提携先からのトスアップ、主催する経営者の交流会や業界のコミュニティ運営、広告やセミナーといったWebマーケティングからのインバウンド、グループ会社（賃料適正化コンサルティングのビズキューブ・コンサルティングなど）からの紹介など、多様なルートがあります。 事業 中核事業はサービス業に特化した研修『グローイング・アカデミー』で、会長である有本がマクドナルド、およびユニクロの教育責任者を歴任してきた知見を体系化したメソッドをベースにした教育機会を提供しています。設立当初は定額制のスタンダードな研修のみでスタートしましたが、現在では顧客の課題に応じたオーダーメイド型の研修、クラウド学習ツール、店舗訪問型の現場改善コンサルティング、社内大学構築支援にまで広がっています。 当社の特徴としては、研修だけに留まらず、評価制度の構築コンサルティング、運用のためのクラウドサービスも同時に提供することで、一過性の研修で終わらない、より長期で「どんな人でも育つ仕組み」を提供していることにあります。また、現場を知り尽くした講師やコンサルタントが、国内外のグループ会社とも連動しながら、マニュアル制作や海外進出、FC事業開発など、幅広く売上・利益拡大をご支援しています。 目下、最優先すべきところでは、事業計画に基づいた売上目標の達成を最大のミッションとしており、営業責任者として、計数管理（KGI/KPI）、施策の立案・推進、提携先の管理、案件管理と他部署との折衝調整、ピープルマネジメント（メンバーの案件管理含む）から始めて頂きます。 中期では、経営戦略の転換を視野に議論を始めており、役員や事業企画、マーケティングとも連携し、第二創業フェーズにおける顧客提供価値の再定義、営業戦略の策定など、経営幹部としてのミッションをも担って頂きたいと考えています。